Giải pháp quản trị · Kiến tạo nền tảng

Một doanh nghiệp vững vàng bắt đầu từ một cấu trúc phù hợp.

Cấu trúc doanh nghiệp không chỉ là hình thức pháp lý. Nó quyết định cách vốn đi vào, quyền và trách nhiệm được phân bổ, hoạt động được tổ chức, rủi ro được kiểm soát và khả năng phát triển trong tương lai.

Tư vấn chiến lược gia nhập thị trường & cấu trúc đầu tư

Thiết kế đúng nền tảng trước khi đầu tư và vận hành.

Soát xét & làm sạch cấu trúc doanh nghiệp

Nhận diện và xử lý những cấu trúc không còn phù hợp với thực tế hiện tại.

Tư duy nền tảng

Cùng một mục tiêu kinh doanh có thể dẫn đến những cấu trúc rất khác nhau.

Doanh nghiệp thường bắt đầu bằng những câu hỏi có vẻ đơn giản: nên thành lập loại hình nào, đầu tư qua công ty nào, tỷ lệ sở hữu bao nhiêu, đặt chức năng ở đâu, vốn góp thế nào, có cần thêm một pháp nhân hay không.

Nhưng một quyết định cấu trúc chỉ thực sự phù hợp khi nó được xem xét trong toàn bộ bối cảnh của doanh nghiệp: mục tiêu đầu tư, mô hình kinh doanh, dòng vốn, quyền kiểm soát, nghĩa vụ thuế và pháp lý, cách vận hành, khả năng mở rộng và phương án thay đổi trong tương lai.

Thiết kế đúng từ đầu

Giảm việc phải sửa lại những quyết định nền tảng khi doanh nghiệp đã đi vào vận hành.

Không giữ cấu trúc chỉ vì đã tồn tại lâu

Cấu trúc từng phù hợp có thể trở nên bất hợp lý khi doanh nghiệp thay đổi.

Không chuẩn hóa một cách máy móc

Cấu trúc phải phục vụ thực tế kinh doanh, không phải ngược lại.

Giải pháp 01

Tư vấn chiến lược gia nhập thị trường & cấu trúc đầu tư

Thiết kế cách đi vào thị trường trước khi biến một quyết định đầu tư thành một cấu trúc khó thay đổi.

Khi một nhà đầu tư bước vào một thị trường mới, câu hỏi không chỉ là “có thể thành lập doanh nghiệp hay không?”. Câu hỏi quan trọng hơn là “nên đi vào bằng cấu trúc nào để phù hợp với mục tiêu đầu tư và cách hoạt động thực tế?”

1. Hiểu mục tiêu đầu tư trước khi thiết kế cấu trúc

Expertis bắt đầu từ mục tiêu thực tế của nhà đầu tư thay vì bắt đầu từ một loại hình doanh nghiệp có sẵn.

Nhà đầu tư muốn trực tiếp kinh doanh, hợp tác, phân phối hay xây dựng hiện diện dài hạn?
Mức độ kiểm soát mong muốn là bao nhiêu?
Vốn đầu tư được đưa vào và sử dụng như thế nào?
Doanh thu, chi phí, tài sản và nhân sự sẽ phát sinh ở đâu?
Hoạt động dự kiến mở rộng theo hướng nào?
Những quyết định nào cần giữ linh hoạt trong tương lai?

Khi mục tiêu được làm rõ, cấu trúc mới có thể được đánh giá theo đúng vai trò của nó: một phương tiện phục vụ chiến lược kinh doanh.

2. Thiết kế cấu trúc đầu tư phù hợp

Tùy bối cảnh, Expertis xem xét các phương án về chủ thể đầu tư, mô hình sở hữu, pháp nhân, vốn, chức năng, quyền kiểm soát và mối quan hệ giữa các bên liên quan.

Cấu trúc sở hữu & kiểm soát

Làm rõ ai sở hữu, ai quyết định và quyền lợi được phân bổ như thế nào.

Cấu trúc vốn & dòng tiền

Xem xét cách vốn được đưa vào, sử dụng, bổ sung và luân chuyển trong mô hình.

Cấu trúc hoạt động

Xác định chức năng nào nên đặt tại pháp nhân nào và cách các chủ thể phối hợp với nhau.

Khả năng thay đổi trong tương lai

Đánh giá tác động của mở rộng, thêm nhà đầu tư, tái cấu trúc hoặc thoái vốn khi cần.

3. Chuyển cấu trúc thành kế hoạch thực hiện

Kết quả tư vấn cần đủ rõ để nhà đầu tư biết bước tiếp theo phải làm gì, thứ tự thực hiện, chủ thể chịu trách nhiệm và những điểm cần kiểm soát trong quá trình triển khai.

Nhà đầu tư nước ngoài chuẩn bị gia nhập Việt Nam.
Nhà đầu tư đang cân nhắc nhiều phương án sở hữu hoặc hợp tác khác nhau.
Mô hình kinh doanh có nhiều dòng doanh thu, pháp nhân, bên liên quan hoặc nhu cầu mở rộng.
Quyết định ban đầu có khả năng ảnh hưởng lớn đến dòng vốn, thuế, quản trị hoặc khả năng thoái vốn sau này.

Bạn đang chuẩn bị một quyết định đầu tư?

Expertis giúp làm rõ mục tiêu, đánh giá các phương án và thiết kế cấu trúc phù hợp trước khi doanh nghiệp bước vào triển khai.

Giải pháp 02

Soát xét & làm sạch cấu trúc doanh nghiệp

Khi doanh nghiệp đã phát triển, cấu trúc ban đầu có thể không còn phản ánh đúng thực tế kinh doanh.

Nhiều vấn đề cấu trúc không xuất hiện vì doanh nghiệp thiết kế sai ngay từ đầu. Chúng hình thành dần theo thời gian: thêm cổ đông, thay đổi hoạt động, mở rộng ngành nghề, phát sinh tài sản, giao dịch với bên liên quan, thay đổi dòng vốn hoặc xử lý những nhu cầu ngắn hạn bằng các giải pháp tạm thời.

Đến một thời điểm, doanh nghiệp vẫn hoạt động nhưng cấu trúc trở nên khó hiểu, khó kiểm soát hoặc không còn phù hợp với mục tiêu mới.

1. Soát xét cấu trúc hiện tại

Expertis xem xét doanh nghiệp như một hệ thống thay vì kiểm tra từng hồ sơ riêng lẻ. Mục tiêu là hiểu cấu trúc đang vận hành thực tế, không chỉ cấu trúc thể hiện trên giấy tờ.

2. Xác định những điểm không còn phù hợp

Expertis tập trung vào những điểm tạo ra khoảng cách giữa cấu trúc pháp lý – tài chính và cách doanh nghiệp thực sự vận hành.

3. Xây dựng phương án điều chỉnh

Sau soát xét, Expertis xác định mức độ ưu tiên và xây dựng phương án xử lý theo khả năng thực hiện của doanh nghiệp.

Cấu trúc hiện tại có còn phù hợp với doanh nghiệp hôm nay?

Expertis giúp nhìn lại toàn bộ cấu trúc, xác định những điểm cần giữ, cần sửa và xây dựng phương án phù hợp với giai đoạn phát triển tiếp theo.

Giải pháp quản trị · Kiến tạo nền tảng

Một doanh nghiệp vững vàng bắt đầu từ một cấu trúc phù hợp.​

Tư vấn chiến lược gia nhập thị trường & cấu trúc đầu tư

Soát xét & làm sạch cấu trúc doanh nghiệp

Tư duy nền tảng

Cùng một mục tiêu kinh doanh có thể dẫn đến những cấu trúc rất khác nhau.​

Giải pháp 01

Tư vấn chiến lược gia nhập thị trường & cấu trúc đầu tư

1. Hiểu mục tiêu đầu tư trước khi thiết kế cấu trúc

Bạn đang chuẩn bị một quyết định đầu tư?

Giải pháp 02

Soát xét & làm sạch cấu trúc doanh nghiệp

Cấu trúc hiện tại có còn phù hợp với doanh nghiệp hôm nay?

TƯ VẤN MIỄN PHÍ

Tư vấn chiến lược gia nhập thị trường và cấu trúc doanh nghiệp

Một doanh nghiệp vững vàng bắt đầu từ một cấu trúc phù hợp.

Cùng một mục tiêu kinh doanh có thể dẫn đến những cấu trúc rất khác nhau.