Dịch vụ tư vấn xây dựng Hệ thống tiền lương doanh nghiệp
hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
Dịch vụ xây dựng hệ thống tiền lương
Mang lại cho bạn sự hiệu quả
Đồng bộ hệ thống
Đồng bộ hệ thống lương của doanh nghiệp với các hệ thống tài chính khác, loại trừ rủi ro do tương thích với các quy định của pháp luật
Ưu thế tuyển dụng
Chuyển hóa thông số hoạt động kinh doanh vào hệ thống tiền lương, nhờ đó khuyến khích người lao động và tối ưu kết quả kinh doanh
Tối ưu và hợp thời
Tận dụng ưu thế của hệ thống lương 3P, nhờ vậy hệ thống lương doanh nghiệp phù hợp xu thế phát triển doanh nghiệp và thị trường lao động
Dịch vụ xây dựng hệ thống tiền lương
Nội dung của dịch vụ
- Xây dựng hệ thống tiền lương
Chúng tôi tư vấn và xây dựng hệ thống lương theo Hệ thống thang bảng lương thông thường hoặc Hệ thống lương theo mô hình 3P, có thể bao gồm:
- Xây dựng hệ thống thang bảng lương (theo mô hình truyền thống hoặc theo 3P: Pay for Position, Pay for Person, Pay for Perfomance)
- Xây dựng hệ thống quy định chức danh, phòng ban, vị trí (Cơ cấu nhân sự)
- Phối hợp với công ty để xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự (Quy mô đơn giản, tiêu chuẩn hoặc nâng cao)
- Xây dựng quy chế lương, thưởng tương ứng hệ thống tiền lương ứng hệ thống lương mới
- Rà soát và cập nhật Thỏa ước lao động tập thể ứng hệ thống lương mới
- Rà soát và cập nhật nội quy lao động
- Rà soát và cập nhật mẫu áp dụng các loại hợp đồng lao động trong doanh nghiệp tương ứng hệ thống lương mới
- Đồng bộ hệ thống lương
Chính sách lương phải phục vụ cho việc kinh doanh của doanh nghiệp, tuy nhiên chính sách lương phải tuân thủ các ràng buộc của môi trường pháp luật về lao động, việc làm của quốc gia.
Chúng tôi sẽ giúp bạn đồng bộ hệ thống lương (xây dựng mới hoặc hiện hành) so với hệ thống các quy định liên quan đến tiền lương, đó là:
- Luật lao động
- Luật việc làm
- Luật bảo hiểm xã hội
- Luật bảo hiểm y tế
- Luật thuế thu nhập cá nhân
- Luật thuế thu nhập doanh nghiệp
- Luật chuyên ngành có liên quan (ngành kinh doanh đặc biệt)
- Đào tạo tính lương mẫu
Sau khi hoàn tất xây dựng hệ thống cơ cấu tiền lương, chúng tôi tạo lập và đào tạo việc tính lương tương ứng với hệ thống tiền lương được xây dựng, bao gồm:
- Xây dựng mẫu bảng lương
- Hướng dẫn cách tính lương và tính mẫu
- Hướng dẫn cách tính BHXH, TNCN và tính mẫu
- Hướng dẫn cách thức áp dụng và tư vấn xử lý các tình huống mà công ty dự định gặp phải
mục tiêu của hệ thống tiền lương
Xây dựng hệ thống lương
Nâng cao năng lực doanh nghiệp
- Lợi ích cho doanh nghiệp
Chúng tôi cung cấp cho bạn sự đồng nhất, thông suốt và hợp lý, giúp bạn tận hưởng những lợi ích như là:
- Giảm chi phí
- Giữ chân nhân viên tốt hơn
- Cải thiện hiệu quả đội ngũ
- Giảm thiểu rủi ro pháp luật
- Tối ưu chi phí lương
- Lợi ích cho nhân viên
- Năng lực tương ứng với thu nhập
- Công bằng và minh bạch
- Hưởng đầy đủ quyền lợi
- Cơ hội thăng tiến
hệ thống quản lý tiền lương
Đau đầu vì hệ thống lương không đồng nhất?
Chuyển đổi hệ thống dễ dàng
Việc chuyển đổi sang một hệ thống tiền lương mới có vẻ khó khăn, nhưng với đội ngũ chuyên gia của chúng tôi, quá trình này dễ dàng hơn bạn nghĩ. Hãy để chúng tôi xử lý quá trình chuyển đổi cho bạn và đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ sang hệ thống mới của bạn.
hệ thống tiền lương
FAQ
Câu hỏi thường gặp
Một hệ thống lương rất quan trọng đối với một công ty vì nó đảm bảo rằng tất cả nhân viên được bồi thường công bằng và nhất quán.
Nó cũng giúp thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, vì họ có thể tự tin rằng họ sẽ được thưởng công tương xứng cho công việc của họ.
Các yếu tố cần được xem xét khi xây dựng một hệ thống tiền lương bao gồm ngân sách của công ty, các quy tắc kinh doanh, nhiệm vụ và trách nhiệm công việc và hiệu suất của nhân viên.
Điều quan trọng nữa là đảm bảo rằng hệ thống tiền lương tuân thủ về mặt pháp lý và nó không phân biệt đối xử với bất kỳ nhóm nhân viên cụ thể nào.
Mức lương nên được xác định dựa trên sự kết hợp của các yếu tố, bao gồm các nhiệm vụ và trách nhiệm công việc, trình độ kinh nghiệm và đào tạo của nhân viên, ngân sách của công ty và các tiêu chuẩn ngành.
Nó cũng có thể hữu ích để tiến hành nghiên cứu thị trường để xem những gì các công ty khác trong cùng ngành đang trả cho các vị trí tương tự.
Mức lương nên được xem xét và điều chỉnh một cách thường xuyên để đảm bảo rằng chúng vẫn cạnh tranh và công bằng. Điều này có thể được thực hiện hàng năm hoặc thường xuyên hơn nếu cần thiết.
Tiền thưởng và các ưu đãi khác có thể được đưa vào hệ thống lương bằng cách đặt các mục tiêu rõ ràng và số liệu hiệu suất để nhân viên gặp nhau để kiếm được chúng.
Phần thưởng hoặc khuyến khích nên được gắn với các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được và nên được trao tặng một cách công bằng và nhất quán.
Hệ thống lương nên được truyền đạt rõ ràng và minh bạch cho tất cả nhân viên. Điều này có thể được thực hiện thông qua sổ tay nhân viên, các cuộc họp của công ty và các cuộc thảo luận trực tiếp với các nhà quản lý.
Điều quan trọng là đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều hiểu hệ thống lương và cách xác định thu nhập của họ.
Một số sai lầm phổ biến cần tránh khi xây dựng một hệ thống lương bao gồm không xem xét các quy tắc của ngành, không tiến hành nghiên cứu thị trường, thiết lập mức lương quá thấp hoặc quá cao, không tính đến hiệu suất của nhân viên và không truyền đạt hệ thống lương rõ ràng cho nhân viên.