Bài viết hướng dẫn đầy đủ, chi tiết cách tổ chức Hệ thống quản lý tiền lương (còn gọi là hệ thống tiền lương) trong doanh nghiệp.
Hiểu về quy chế trả lương #
Quy chế trả lương là văn bản do doanh nghiệp tự xây dựng dựa trên cơ sở các quy định của Bộ Luật Lao động và các Nghị định của chính phủ về hướng dẫn xây dựng quy chế tiền lương trong doanh nghiệp, được công bố và áp dụng trong doanh nghiệp.
Quy chế trả lương quy định về tiền lương, các vấn đề liên quan đến tiền lương và các khoản phải trả khác cho người lao động như tiền thưởng, phụ cấp, các khoản chính sách phúc lợi… Qua đó xác định được căn cứ và cách thức tính lương cho người lao động đang làm việc tại doanh nghiệp.
Xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp #
Trong bài viết này Expertis sẽ hướng dẫn xây dựng quy chế lương, thưởng theo quy định chuẩn nhất theo trình tự sau đây:
Quỹ tiền lương kế hoạch là gì ? Quy định về quỹ tiền lương và lập kế hoạch quỹ tiền lương. Các bước xây dựng quỹ lương là những khái niệm mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải nắm rõ trước khi đi vào hoạt động.
a) Quỹ tiền lương kế hoạch là gì ?
Quỹ tiền lương là toàn bộ số tiền lương mà doanh nghiệp chi trả cho các loại lao động thuộc doanh nghiệp quản lý và sử dụng, bao gồm tiền lương chính, phụ cấp, tiền thưởng, chi phí phúc lợi….được xây dựng dựa trên các cơ sở pháp lý của Luật Lao động và các văn bản quy định liên quan.
Quỹ tiền lương kế hoạch là quỹ tiền lương được dự toán trước khi thực hiện thu chi thực tế của doanh nghiệp dựa trên kết quả kinh doanh hiện tại và mục tiêu kinh doanh sắp tới của doanh nghiệp. Việc xác định quỹ tiền lương chính là cơ sở để doanh nghiệp quyết định tăng hoặc giảm số lượng người lao động, các khoản thưởng của hiện có và nhu cầu của doanh nghiệp.
b) Cách lập quỹ tiền lương kế hoạch
Quỹ tiền lương là toàn bộ tiền lương của doanh nghiệp trả cho tất cả lao động thuộc doanh nghiệp quản lý và sử dụng, bao gồm các khoản chủ yếu sau:
- Tiền lương tính theo thời gian, lương khoán, tiền lương tính theo sản phẩm.
- Tiền ăn trưa, ăn ca
- Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian ngừng sản xuất, ngừng sản xuất do nguyên nhân khách quan, trong thời gian điều động đi học tập, công tác, nghỉ phép, nghỉ lễ.
- Tiền lương làm thêm giờ
- Phụ cấp làm thêm giờ, làm ca đêm
- Các loại phụ cấp có tính chất thường xuyên.
- Các khoản tiền chi trợ cấp, phúc lợi cho người lao động: ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, sinh nhật, hiếu hỉ…
Để xây dựng được quỹ tiền lương kế hoạch của từng tháng, năm. Người chịu trách nhiệm lên kế hoạch cho quỹ tiền lương phải nắm được mục tiêu, chiến lược của công ty và phải nắm được mức lương thị trường và phải làm việc cùng với các phòng ban khác trong công ty để xây dựng được một thang bảng lương phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp với số lượng nhân viên, tiền thưởng cần tăng trong tháng/năm tới.
Phòng tài chính sẽ dựa vào quỹ lương kế hoạch để xây dựng các khoản chi trong tháng/năm tới của doanh nghiệp, đảm bảo tổng tất cả các danh mục cần chi tiêu không vượt quá ngân sách của doanh nghiệp. Đồng thời người chịu trách nhiệm lập quỹ tiền lương kế hoạch cần so sánh quỹ lương chính thức với quỹ lương theo kế hoạch để rút kinh nghiệm, nhận xét cho việc lập quỹ tiền lương cho tháng/năm tiếp theo.
Cần liệt kê và nhóm các công việc có cùng tính chất, mức độ phức tạp và trách nhiệm trong công việc thành một nhóm. Việc này đòi hỏi doanh nghiệp phải có bản mô tả công việc và yêu cầu chi tiết cho từng vị trí chức danh công việc đó.
Tùy thuộc vào tính chất lao động mà doanh nghiệp có thể áp dụng tính trả lương cho phù hợp. Ví dụ lương cố định có thể áp dụng cho khối hành chính văn phòng, lương khoán có thể áp dụng cho các vị trí trực tiếp sản xuất ra sản phẩm hoặc tạo ra doanh thu hoặc có thể áp dụng cả 2 hình thức tính lương trên cho cùng một lao động…
Để đảm bảo tính công bằng trong tính trả lương và khuyến khích người lao động doanh nghiệp cần xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành công việc, đặc biệt đối với khối văn phòng. Điều này đòi hỏi bản mô tả công việc được xây dựng tương đối sát thực tế, công tác lập và giám sát kế hoạch làm việc ở từng bộ phận, cá nhân được thực hiện nghiêm túc.
Người lao động cần được biết rõ về quy trình tính lương và thời điểm họ được trả lương hàng tháng. Bên cạnh đó quy chế cần quy định rõ trường hợp trả lương khi người lao động làm thêm giờ, được công ty cử đi đào tạo, nghỉ có hưởng lương, nghỉ khi ốm đau, thai sản…..
Quy chế lương cần được viết ngắn gọn, súc tích và được phổ biến và lấy ý kiến của người lao động trước khi ban hành chính thức. Cơ chế càng rõ ràng, minh bạch thì tinh thần và động lực của người lao động càng cao. Không nên giữ bí mật quy chế lương hoặc viết đánh đố đối với người đọc. Mức lương thỏa thuận trả cho mỗi người lao động là bí mật nhưng cách tính lương được quy định trong quy chế lương phải rõ ràng, dễ hiểu. Người lao động cần biết doanh nghiệp trả lương cho họ như thế nào, những chính sách khuyến khích, đãi ngộ của công ty đôi với họ ra sao.
Lưu ý: Cơ chế trả lương hoặc chính sách trả lương không thể là bất biến mà nó cần được liên tục xem xét, đánh giá và sửa đổi cho phù hợp với tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, những thay đổi của pháp luật lao động và những yêu cầu mới
Mẫu quy chế trả lương #
Quy chế trả lương là văn bản tổng hợp và thể hiện một cách tổng quát chính sách tiền lương của doanh nghiệp. Mỗi loại hình và quy mô lao động sẽ có mẫu quy chế trả lương khác nhau. Liên hệ với chúng tôi để được hỗ trợ Mẫu Quy chế trả lương.