Trong số các vị trí chuyên môn trong doanh nghiệp, tài chính – kế toán là một trong những nhóm nhân sự có ảnh hưởng trực tiếp đến độ chính xác của vận hành và khả năng kiểm soát rủi ro của doanh nghiệp.
Và cũng chính vì vậy, tuyển sai người cho các vị trí này… không đơn thuần là mất một nhân sự — mà có thể làm lệch cả hệ thống quản lý tài chính khiến doanh nghiệp gặp rủi ro hoặc ra quyết định sai vì thông tin tài chính không đáng tin cậy.
Từ quá trình tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp, chúng tôi ghi nhận một số rủi ro tuyển dụng thường gặp khi doanh nghiệp tự tuyển nhân sự tài chính – kế toán mà không có nền tảng chuyên môn hỗ trợ, chi tiết như sau:
🎯 Không có bảng Mô tả công việc rõ ràng, chính xác
Quy trình tuyển kéo dài nhưng không ra kết quả
Một số doanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn:
-
Đăng tin → ít ứng viên → gọi phỏng vấn không đạt → mất thời gian → rồi… tạm tuyển “ai đó cho có”.
Trong khi đó, bản chất không nằm ở thị trường ứng viên, mà do:
-
JD không rõ.
-
Thông điệp tuyển dụng không sát nhóm người cần tiếp cận.
-
Không có hệ thống đánh giá sớm (screening).
✅ Giải pháp: Có quy trình sàng lọc sớm (CV, bài test, phỏng vấn sơ bộ) và hệ thống hóa tiêu chí đánh giá năng lực.
🎯 Không xác định đúng vị trí cần tuyển dụng
Tuyển sai vị trí – giao sai vai trò
Một rủi ro phổ biến là: doanh nghiệp tuyển sai vai trò, ví dụ một kế toán tổng hợp nhưng lại mong họ kiêm luôn cả tài chính, thuế, quản trị dòng tiền… hay một kế toán trưởng nhưng lại mong họ kiêm xuất hóa đơn, quản lý thu chi, kho hàng hóa… trong khi lẽ ra họ cần quản lý tài chính và quản trị dòng tiền.
Thâm chí, nhiểu trường hợp tuyển một người làm kế toán nội bộ, nhưng kỳ vọng họ “làm luôn hệ thống kế toán chuẩn chỉnh”.
Việc mơ hồ trong phân loại vị trí và năng lực tương ứng là nguyên nhân chính khiến việc tuyển dụng không đạt kỳ vọng.
✅ Giải pháp: Rà soát rõ mô tả công việc và xác định đúng phạm vi trách nhiệm từng vị trí trước khi bắt đầu tuyển dụng.
🎯Không thiết kế đúng quy trình kiểm tra ứng viên
Đánh giá sai năng lực do “hồ sơ đẹp” hoặc “phỏng vấn hay”
Không ít giám đốc tuyển theo kinh nghiệm quản lý chung, nhưng thiếu hệ quy chiếu kỹ thuật để nhận ra đâu là người làm được thật sự.
Nhiều ứng viên có thể trình bày trôi chảy, “check đủ checklist”, nhưng khi bắt tay vào xử lý dữ liệu, đối chiếu sổ sách, lập báo cáo thuế… thì mới bộc lộ lỗ hổng chuyên môn.
✅ Giải pháp: Thiết kế bài test sát thực tế, hoặc có người kiểm chứng năng lực chuyên môn ngay trong quá trình tuyển.
🎯 Đưa ra chính sách lương không phù hợp với vị trí tuyển dụng
Đàm phán lương không sát với năng lực thực tế
Nhiều giám đốc không chuyên ngành dễ bị “dẫn dắt” bởi mức lương thị trường do ứng viên đưa ra, mà không đủ cơ sở để biết mức đó có thực sự tương xứng với năng lực và vai trò công việc không.
Kết quả là:
-
Trả lương quá cao cho người không đủ năng lực → tốn chi phí, tạo gánh nặng tâm lý.
-
Trả lương quá thấp cho người giỏi → họ không vào, hoặc vào rồi cũng nhanh chóng rời đi.
✅ Giải pháp:
- Am hiểu thị trường lao động ngành tài chính kế toán
- Dùng khung lương 3P hoặc hệ thống đánh giá theo năng lực công việc thay vì thương lượng cảm tính.
Kết luận: Tuyển đúng người tài chính – kế toán không chỉ là bài toán nhân sự, mà là bài toán kiểm soát vận hành.
Rủi ro tuyển dụng trong ngành tài chính – kế toán không dễ thấy ngay lập tức, nhưng lại gây hậu quả ngầm mà lớn: từ sai lệch dữ liệu đến mất niềm tin nội bộ và sai chiến lược vận hành.
Đó là lý do chúng tôi xây dựng dịch vụ hỗ trợ tuyển dụng chuyên biệt, giúp doanh nghiệp tuyển đúng người, giao đúng việc và trả lương đúng năng lực, nhờ đó giúp doanh nghiệp tuyển được nhân sự ngành tài chính kế toán phù hợp với đặc thù vị trí tài chính – kế toán và giảm thiểu rủi ro tuyển dụng.
