Trong cuộc đua cạnh tranh, vốn, sản phẩm hay công nghệ có thể giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường, nhưng yếu tố cốt lõi tạo nên sự khác biệt bền vững chính là con người. Một lực lượng lao động mạnh không chỉ giúp công ty vận hành hiệu quả mà còn là đòn bẫy chiến lược để mở rộng quy mô, tăng trưởng nhanh và giữ vững vị thế trước đối thủ.
Tuy nhiên, xây dựng lực lượng lao động đúng không chỉ là tuyển dụng giỏi, trả lương cao, hay có môi trường làm việc tốt. Doanh nghiệp cần tiếp cận vấn đề này từ ba góc độ:
✔ Chiến Lược Đúng – Nhìn nhân sự như một phần trong chiến lược dài hạn của công ty.
✔ Phương Pháp Đúng – Áp dụng các phương pháp quản trị nhân sự khoa học.
✔ Thực Thi Đúng – Triển khai hành động cụ thể để đạt kết quả rõ ràng.
Chiến lược phù hợp
Xem nhân sự là trụ cột cho tăng trưởng
Nhìn nhân sự như một khoản đầu tư dài hạn, không phải chi phí ngắn hạn
Nhiều doanh nghiệp cắt giảm nhân sự để tối ưu chi phí, nhưng thực tế, những doanh nghiệp phát triển bền vững nhất luôn coi con người là khoản đầu tư chiến lược.
Nhân sự phải phù hợp với chiến lược kinh doanh
Nếu một công ty tập trung vào đổi mới sáng tạo, họ cần những nhân sự có tư duy đột phá, dám nghĩ khác biệt. Ngược lại, nếu công ty theo hướng tăng trưởng bền vững, họ cần những nhân sự có tính kỷ luật, tuân thủ cao.
PHƯƠNG PHÁP ĐÚNG
Áp dụng các Phương pháp quản trị nhân sự hiệu quả
→ Dự báo nhu cầu nhân sự thay vì tuyển dụng bị động
Sai lầm phổ biến: Chỉ tuyển dụng khi có người nghỉ việc hoặc khi thiếu nhân lực cấp bách. Điều này dẫn đến tuyển dụng vội vàng, không chọn được nhân tài tốt nhất.
Giải pháp:
- Dùng dữ liệu dự báo nhu cầu nhân sự: Áp dụng Skills Gap Analysis để xem công ty còn thiếu kỹ năng gì.
- Lập kế hoạch nhân sự theo chu kỳ tăng trưởng: Ví dụ, nếu công ty dự kiến mở rộng thị trường trong 2 năm tới, cần lên kế hoạch tuyển dụng & đào tạo từ bây giờ.
→ Xây dựng hệ thống lương thưởng 3P để tạo động lực
Hệ thống lương thưởng không chỉ để trả công, mà còn là công cụ giúp nhân sự làm việc hiệu quả hơn.
- Pay for Position – Đảm bảo mức lương theo giá trị thị trường.
- Pay for Person – Đánh giá và trả lương dựa trên năng lực, tránh tình trạng “cào bằng”.
- Pay for Performance – Gắn thu nhập với hiệu suất làm việc để tăng động lực.
→ Ứng dụng công nghệ để tối ưu nhân sự
- Dùng AI để lọc hồ sơ và phân tích năng lực ứng viên (giảm thời gian tuyển dụng 50%).
- ✔ Sử dụng hệ thống quản lý hiệu suất tự động để đánh giá nhân sự khách quan hơn.
- Tích hợp e-learning để đào tạo nhân viên linh hoạt mà không tốn quá nhiều thời gian.
Thực thi hiệu quả
Triển khai phải đạt hiệu quả
Dự báo nhu cầu nhân sự thay vì tuyển dụng bị động
Sai lầm phổ biến: Chỉ tuyển dụng khi có người nghỉ việc hoặc khi thiếu nhân lực cấp bách. Điều này dẫn đến tuyển dụng vội vàng, không chọn được nhân tài tốt nhất.
Giải pháp:
- Dùng dữ liệu dự báo nhu cầu nhân sự: Áp dụng Skills Gap Analysis để xem công ty còn thiếu kỹ năng gì.
- Lập kế hoạch nhân sự theo chu kỳ tăng trưởng: Ví dụ, nếu công ty dự kiến mở rộng thị trường trong 2 năm tới, cần lên kế hoạch tuyển dụng & đào tạo từ bây giờ.
Tuyển dụng chiến lược thay vì tuyển ồ ạt
✔ Tập trung vào chất lượng hơn số lượng – Không phải cứ tuyển đông là tốt, mà cần người phù hợp.
✔ Tận dụng dữ liệu để ra quyết định – Không tuyển theo cảm tính, mà dựa trên đánh giá kỹ năng & văn hóa phù hợp.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh để giữ chân nhân tài
✔ Chế độ phúc lợi hấp dẫn nhưng thực tế – Không chỉ là lương cao, mà còn là cơ hội phát triển.
✔ Tạo môi trường làm việc thách thức & trao quyền – Giúp nhân viên cảm thấy họ có giá trị.
✔ Đánh giá & công nhận đóng góp nhân viên kịp thời – Tránh tình trạng giỏi nhưng không được ghi nhận.
