Line Vertical Thin Streamline Icon: https://streamlinehq.com

VẬN HÀNH HIỆU QUẢ

Kiểm toán tuân thủ là cơ chế để doanh nghiệp tự nhìn thấy khoảng hở đó trước — và xử lý chủ động, hoàn thiện quy trình kiểm soát nội bộ của mình.
Dịch vụ quản lý doanh nghiệp

Bài toán quản trị

Làm sao để phát lổ hổng, trước khi nó gây hậu quả

Hầu hết doanh nghiệp đang vận hành ba tầng tài chính cùng lúc: ghi nhận hoạt động kinh doanh thực tế, tuân thủ các nghĩa vụ kế toán và thuế, và quản lý tài chính theo mục tiêu phát triển. Ba tầng này tồn tại song song — nhưng hiếm khi được thiết kế để đồng bộ với nhau.
Hoạt động kinh doanh thực tế có đặc thù riêng — cách ghi nhận doanh thu, hàng tồn kho, công nợ của từng ngành không giống nhau. Nhưng kế toán và thuế được quy định bởi chuẩn mực pháp lý không thể co giãn theo đặc thù đó. Và phía trên cùng, ban lãnh đạo cần số liệu để ra quyết định — thứ mà cả hai tầng kia không được thiết kế để cung cấp.
Kết quả: ba tầng cùng tồn tại nhưng không đồng bộ. Rủi ro không nằm ở chỗ nào sai — mà nằm ở khoảng hở giữa ba thứ đúng chưa được kết nối.
Dấu hiệu hệ thống đang bị lệch

"Phát hiện sớm từ bên trong luôn ít tốn kém hơn — về thời gian, tiền bạc và uy tín — so với khi được chỉ ra từ bên ngoài."

Kiểm toán tuân thủ

Công cụ hữu hiệu
cho ban lãnh đạo

3P không phải mẫu bảng lương. 3P là phương pháp quản trị tiền lương hiện đại được xây dựng trên cơ sở kết hợp ba nhóm yếu tố nhân sự làm cơ sở cho thiết kế tổ chức.

01

Kiểm soát rủi ro

Kiểm toán tuân thủ giúp khách hàng đánh giá, phát hiện và kiểm soát rủi ro nội bộ, từ đó giảm thiểu các sai sót, lỗi lầm, gian lận và lạm dụng quyền lực trong tổ chức.
"Rủi ro nào đang không được nhận diện?"

02

Định hướng phát triển

Thông qua những đánh giá và khuyến nghị về các vấn đề liên quan đến tuân thủ vận hành doanh nghiệp, Ban lãnh đạo có thể định hướng phát triển kinh doanh một cách hợp lý và hiệu quả hơn, đồng thời giảm thiểu các rủi ro.
"Khu vực đang có lợi thế có được nhận diện?"

03

Tăng cường hiệu quả

Qua việc kiểm toán tuân thủ, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa các quy trình hoạt động, tăng cường hiệu quả và độ chính xác của hoạt động kinh doanh, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững và đáng tin cậy của tổ chức.
"Các quy trình hoạt động có đang tối ưu hay lãng phí?"
Vị trí trong hành trình: Kiểm toán tuân thủ là bước cuối của giai đoạn Vận hành hiệu quả — và là điều kiện cần để doanh nghiệp bước sang giai đoạn Chuyển đổi giá trị với nền tảng đủ vững chắc cho bất kỳ bên ngoài nào nhìn vào.

Kiểm toán tuân thủ

Ba lĩnh vực — một lần rà soát toàn diện.

Rủi ro thường không nằm trong một lĩnh vực mà nằm ở điểm giao thoa. Chúng tôi rà soát đồng thời để không bỏ sót những khoảng lệch chỉ thấy được khi nhìn cả ba cùng lúc.

01

Tài chính & Thuế

Rà soát sự đồng bộ giữa sổ sách kế toán, tờ khai thuế và báo cáo tài chính qua các kỳ — xác định những điểm phân loại doanh thu, chi phí hoặc khấu hao chưa được cập nhật theo thay đổi của mô hình kinh doanh.
Kế toán & thuế
Chứng từ hóa đơn
Báo cáo tài chính

02

Tiền lương & BHXH

Rà soát hệ thống tiền lương, cơ cấu đóng BHXH và cách tính thuế TNCN có còn phù hợp với cơ cấu nhân sự thực tế không — đặc biệt khi doanh nghiệp đã thay đổi quy mô hoặc cách tổ chức đội ngũ.
Hợp đồng lao động
BHXH bắt buộc
Thuế TNCN

03

Pháp lý doanh nghiệp

Rà soát giấy phép kinh doanh, ngành nghề đăng ký và cơ cấu pháp nhân có còn phản ánh đúng hoạt động thực tế không. Đây là lĩnh vực thường bị bị xem nhẹ trong quản trị nhưng hệ quả thường rất nặng nề.
Giấy phép kinh doanh
Ngành nghề đăng ký
Cơ cấu pháp nhân

Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ

Từ rà soát độc lập
đến lộ trình xử lý có thứ tự.

Chúng tôi đọc hệ thống. Kết quả là bản đồ rõ ràng về những gì cần được điều chỉnh và thứ tự ưu tiên để làm.
01
Giai đoạn 1

Rà soát độc lập và toàn diện

Chúng tôi tiến hành rà soát với tư cách bên thứ ba — không phải người đã xây hệ thống, không có lợi ích từ kết quả. Đây là điều kiện để nhìn thấy những điểm mà người bên trong đã quen nhìn qua vì chúng tồn tại quá lâu.
Sổ sách kế toán, tờ khai thuế, hợp đồng lao động, hồ sơ BHXH, giấy phép kinh doanh — được đọc cùng lúc để tìm điểm không đồng bộ giữa các nguồn, không chỉ kiểm tra từng thứ riêng lẻ.
Hồ sơ chỉ phản ánh những gì đã được ghi nhận — không phải lúc nào cũng phản ánh đúng cách doanh nghiệp đang vận hành. Chúng tôi đối chiếu để đảm bảo đánh giá đúng bức tranh thực, không chỉ bức tranh trên giấy.
02
Giai đoạn 2

Báo cáo rủi ro và lộ trình xử lý

Kết quả rà soát được trình bày dưới dạng bản đồ rủi ro — phân loại theo mức độ ảnh hưởng và tính cấp thiết. Không phải danh sách dài để đọc cho xong — mà là công cụ để quyết định xử lý gì trước, gì có thể theo lộ trình dài hơn.
Rủi ro cần xử lý ngay, rủi ro cần có kế hoạch trong chu kỳ gần, và rủi ro cần theo dõi dài hạn — được phân loại rõ ràng để doanh nghiệp phân bổ nguồn lực xử lý đúng thứ tự.
Mỗi điểm rủi ro được gắn với hành động cụ thể: điều chỉnh gì, bổ sung hồ sơ nào, quy trình nào cần cập nhật — và thứ tự thực hiện để tối thiểu hóa xáo trộn vận hành.
03
Giai đoạn 3

Hỗ trợ xử lý và duy trì định kỳ

Chúng tôi đồng hành trong quá trình triển khai — làm việc cùng đội ngũ kế toán và nhân sự để thực hiện các điều chỉnh đúng cách. Và định kỳ rà soát lại để đảm bảo hệ thống không tích lũy khoảng lệch mới khi doanh nghiệp tiếp tục thay đổi.
Làm việc trực tiếp với đội ngũ kế toán, nhân sự để thực hiện các điều chỉnh theo đúng lộ trình — đảm bảo không tạo ra khoảng lệch mới trong lúc xử lý khoảng lệch cũ.
Mỗi giai đoạn tăng trưởng đáng kể — thêm pháp nhân, mở rộng ngành nghề, thay đổi cơ cấu nhân sự — đều là thời điểm cần rà soát lại để đảm bảo hệ thống theo kịp doanh nghiệp.
arrow-icon-size3
Kết nối với giai đoạn tiếp theo
Khi hệ thống đã được rà soát và điều chỉnh đồng bộ, doanh nghiệp có nền tảng để bước sang giai đoạn Chuyển đổi giá trị — gọi vốn, M&A hoặc chuyển giao thế hệ — với hồ sơ đủ nhất quán để bất kỳ bên nào nhìn vào cũng có thể tin vào con số.

Kết quả của kiểm toán tuân thủ

Tổ chức nhận được gì sau khi hệ thống được kiểm toán.

Không phải giấy chứng nhận — mà là năng lực quản lý thực sự và bức tranh toán cảnh cho quản trị doanh nghiệp.
Kiểm soát rủi ro

Biết chính xác hệ thống đang ở đâu

Doanh nghiệp biết chính xác đâu đã đúng, đâu đang có khoảng lệch, và đâu đã được xử lý — với bằng chứng cụ thể cho từng điểm.
Chủ động thay vì phản ứng

Xử lý trước khi có áp lực từ bên ngoài

Rủi ro được phát hiện và xử lý theo lộ trình có kế hoạch — không phải trong hoàn cảnh bị động khi đã có áp lực từ cơ quan quản lý, ngân hàng hoặc đối tác.
Sẵn sàng cho bước tiếp theo

Hồ sơ nhất quán khi cần mở rộng

Khi doanh nghiệp cần thẩm định để vay vốn, gọi vốn hay M&A — hồ sơ đã sẵn sàng. Doanh nghiệp tư tin mở hồ sơ ra và nắm bắt cơ hội.

KIỂM SOÁT NỘI BỘ

Hệ thống của bạn đã theo kịp doanh nghiệp chưa?

Đặt lịch tư vấn miễn phí trong 30 phút với chúng tôi và để các chuyên gia của chúng tôi giúp chọn cấu trúc tốt nhất cho nhu cầu của bạn.

Câu hỏi thường gặp

Doanh nghiệp thường hỏi về kiểm toán tuân thủ

Kiểm toán báo cáo tài chính xác nhận rằng số liệu trên báo cáo phản ánh trung thực tình hình tài chính — đây là yêu cầu pháp lý và thường do đơn vị kiểm toán độc lập thực hiện theo chuẩn mực kiểm toán.

Kiểm toán tuân thủ của Expertis nhìn rộng hơn và thực tế hơn: hệ thống đang vận hành có còn đồng bộ với những gì đã được thiết kế và đăng ký không? Phạm vi bao gồm kế toán, thuế, lao động và pháp lý doanh nghiệp — được đọc cùng lúc để tìm khoảng lệch giữa các lĩnh vực, không phải xác nhận từng thứ riêng lẻ.

Nhiều doanh nghiệp đã có kiểm toán báo cáo tài chính hàng năm vẫn cần kiểm toán tuân thủ — vì hai thứ này trả lời hai câu hỏi khác nhau.

Thời gian phụ thuộc vào quy mô, số lượng pháp nhân và độ phức tạp của hệ thống — thường từ hai đến bốn tuần cho giai đoạn rà soát chính. Phần lớn công việc được thực hiện bởi Expertis trên cơ sở tài liệu đã cung cấp, không yêu cầu đội ngũ của doanh nghiệp dành nhiều thời gian tham gia trực tiếp.

Thông thường chỉ cần một buổi trao đổi ban đầu để hiểu bức tranh tổng thể, và một số lần xác nhận nhanh trong quá trình rà soát khi Expertis cần làm rõ thông tin. Hoạt động vận hành hàng ngày không bị gián đoạn.

Không có thời điểm bắt buộc — nhưng có những thời điểm tốt hơn những thời điểm khác. Ba trường hợp phổ biến nhất:

Trước quyết toán thuế năm — để phát hiện và xử lý những điểm chưa đồng bộ trước khi hồ sơ được nộp chính thức. Chi phí xử lý lúc này thấp hơn nhiều so với sau khi quyết toán đã nộp.

Sau một giai đoạn tăng trưởng đáng kể — thêm ngành nghề, thêm nhân sự, mở rộng địa lý, thêm pháp nhân. Đây là lúc hệ thống dễ bị lệch nhất so với thực tế vận hành.

Trước một sự kiện quan trọng — gọi vốn, vay ngân hàng, M&A, hoặc chuyển giao. Khi bên ngoài sắp nhìn vào, doanh nghiệp cần biết trước mình đang ở đâu.

Nếu không có sự kiện cụ thể nào đang đến gần, chu kỳ rà soát định kỳ mỗi 12–18 tháng là đủ để hệ thống không tích lũy khoảng lệch đáng kể.

Có — và đây là phần tạo ra giá trị thực sự. Phát hiện vấn đề mà không có lộ trình xử lý chỉ tạo thêm lo lắng, không giải quyết được gì.

Expertis đồng hành trong toàn bộ quá trình triển khai: điều chỉnh hệ thống kế toán, chuẩn hóa hồ sơ lao động, cập nhật đăng ký kinh doanh, xử lý nghĩa vụ thuế còn tồn đọng — tất cả theo đúng lộ trình đã thống nhất, theo thứ tự ưu tiên phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp có thể chọn chỉ lấy báo cáo và tự xử lý — hoặc để Expertis đồng hành toàn bộ. Cả hai đều là lựa chọn hợp lệ và được hỗ trợ đầy đủ.

TƯ VẤN MIỄN PHÍ

Dịch vụ kiểm toán tuân thủ

Chúng tôi đồng hành cùng bạn để thấu hiểu và đề xuất giải pháp tận tâm, đảm bảo tính minh bạch và an toàn tuyệt đối cho mọi quyết định của doanh nghiệp.
LIÊN HỆ TRỰC TIẾP