Không gian Khởi nghiệp
Hỗ trợ những người sáng lập, công ty khởi nghiệp và công ty mở rộng quy mô.
01 - khởi đầu vững vàng
Thiết lập nền tảng vững chắc
Khởi đầu không chỉ là tuân thủ pháp lý mà còn là xây dựng cấu trúc tài chính tối ưu, giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả ngay từ bước đầu.
Chọn cấu trúc công ty phù hợp
Việc lựa chọn cơ cấu pháp lý phù hợp nhất là một quyết định quan trọng, tạo nền tảng hỗ trợ sự tăng trưởng và hiệu quả hoạt động của công ty khi công ty trưởng thành.
Ngân sách (Budgeting)
Bố trí ngân sách hợp lý và hiệu quả đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp và đạt các mục tiêu kinh doanh.
02- Thời gian là tiền bạc
Tập trung vào điều bạn giỏi nhất
Tối ưu hóa mỗi đơn vị thời gian và tài chính mà bạn đầu tư sao cho kết quả mang lại là tối ưu nhất
Không bao giờ được đánh giá thấp tầm quan trọng của việc duy trì sổ sách chính xác.
Thông tin tài chính chính xác và hiện tại rất quan trọng cho mục đích báo cáo thuế, huy động vốn từ các nhà đầu tư bên ngoài và cập nhật cho các nhà đầu tư về tiến độ của công ty bạn.
Thuế là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công và sức khỏe tài chính của doanh nghiệp bạn, và việc tìm tư vấn về thuế ngay từ những giai đoạn đầu phát triển của công ty khởi nghiệp là điều nên làm để tránh những sai lầm ban đầu có thể gây ra tác động bất lợi kéo dài.
Xây dựng đội ngũ phù hợp là yếu tố then chốt cho sự thành công của startup. Một hệ thống lương minh bạch và công bằng, như lương 3P (Position, Person, Performance), không chỉ giúp thu hút và giữ chân nhân tài mà còn tạo động lực phát triển bền vững cho cả đội ngũ.
03- Nâng cao giá trị
Định giá thông minh
Minh bạch tài chính
Minh bạch Báo cáo tài chính và tối ưu hóa trạng thái tài chính giúp doanh nghiệp trở nên hấp dẫn và thuyết phục hơn với nhà đầu tư.
Định giá doanh nghiệp
Thương hiệu, nhân sự, công nghệ, khách hàng và dữ liệu là tài sản tài chính vô hình thực sự nếu biết cách tận dụng.
Thay đổi tư duy về góp vốn điều lệ của doanh nghiệp (Không được góp vốn khống)
Thay đổi tư duy về góp vốn điều lệ của doanh nghiệp thông qua Quy định mới về Báo cáo Vốn điều lệ đã góp của công ty đại chúng.
Công bố mô hình nhân sự chiến lược EXPERTIS HR 5Ps Sustainable Profit Model
EXPERTIS HR 5Ps Sustainable Profit là một khung tư duy và cấu trúc tổ chức hệ thống HR giúp doanh nghiệp quản trị con người như một phần cấu trúc của lợi nhuận bền vững
Tầm quan trọng của việc “Hiểu đúng các Định nghĩa” trong Quản trị kinh doanh
Việc định nghĩa đúng bản chất vấn đề của doanh nghiệp giúp là nguyên tắc sống còn trong pháp lý, tài chính, nhân sự và quản trị kinh doanh.
Xu hướng quản trị doanh nghiệp toàn cầu 2025
Thích ứng xu hướng quản trị doanh nghiệp nhanh chóng hoặc tụt lại phía sau.
Cần xử lý dứt điểm và hoàn thành nghĩa vụ thuế khi ngừng hoạt động kinh doanh
Các trường hợp ngừng hoạt động, giải thể, bỏ địa điểm kinh doanh nhưng chưa hoàn thành thủ tục chấm dứt hiệu lực mã số thuế cần phải được khắc phục, hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách nhà nước.
Khung năng lực – Nền tảng của quản trị nhân sự hiện đại
Tìm hiểu về khung năng lực là gì? Cách xây dựng và triển khai khung năng lực trong doanh nghiệp.
Thay đổi tư duy và cách thức quản lý kinh doanh với Định danh tổ chức tại Việt Nam
Định danh tổ chức là một bước tiến quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số của Việt Nam. Đối với các doanh nghiệp, quy định này không chỉ đảm bảo tuân thủ pháp luật mà còn mở ra cơ hội tái cấu trúc quản trị, nâng cao uy tín và củng cố vị thế cạnh tranh.
Bài viết này phân tích tác động của định danh tổ chức về tuân thủ pháp luật và cạnh tranh thị trường, đồng thời cung cấp tầm nhìn chiến lược để các chủ doanh nghiệp nhận thấy rõ: Doanh nghiệp thiếu minh bạch sẽ gặp khó khăn, trong khi doanh nghiệp đầu tư bài bản sẽ phát triển mạnh mẽ.
Trí tuệ nhân tạo đang thay đổi nền kinh tế toàn cầu như thế nào?
Xác định được các nhân tố tác động đến tăng trưởng của doanh nghiệp.
Từ điển năng lực – Công cụ cốt lõi để chuyển hóa nhân sự thành lợi thế cạnh tranh
Tìm hiểu về Từ điển năng lực là gì? Cách xây dựng bộ từ điển năng lực cho doanh nghiệp.
Xây Dựng Lực Lượng Lao Động – Yếu Tố Quyết Định Cho Tăng Trưởng & Cạnh Tranh
Chiến lược đúng – Phương pháp đúng – Thực thi đúng. 3 góc độ cần thiết cho việc xây dựng lực lượng lao động.